4.3制定目标成本运行中的指标修正和偏差纠正措施

　　无论目标成本还是各项成本费用计划，都不是一成不变的，我们要科学地对待成本策划，使用滚动计划来保证目标成本及各项费用计划的准确性，一般以一个季度为一个滚动周期对各项计划进行更新和修。另外在实际成本运行过程中，会遇到各种额外增加的费用因素，以及其他影响工程进展导致成本增加的因素，最终都会集中反映到项目成本和所需资金上来，因此，要系统全面地对待成本策划巾的各项规划，制定出一系列纠错措施，以保证各项计划的Jl~J]实现。

　　5工程项目成本策划的编制步骤

　　5.1建立成本策划编制组织机构

　　为了保质保晕、高效率地完成工程项目成本策划，就要有组织机构作为保证。因此应该在项目初期，组建工程项目成本策划小组，制定成本策划编制目标和责任和具体分工，建立相应的考核评比机制和激励措施。

　　5.2制定成本策划编制工作流程

　　根据成本策划编制小组的力量、各项具体分工，结合完成编制目标的时间要求和成本策划的具体内容，制定具体的成本策划编制工作流程。

　　5.3确定目标成本

　　目标成本是成本策划的核心，因此要首先确定工程项目的目标成本。根据投标文件和预计工程量，估算各项投入，确定目标成本。再按照单位工程和分部分项工程，对目标成本进行分解。

　　5.4制定具体的实施计划

　　最后，依据现有资料，编制详细的工程项目收入、费用、资金等各项具体计划，制定实施措施。工程项目成本策划是施工企业现代化管理的重要组成部分，是提高施工企业成本控制水平的有力保障。近几年，国内石油化工项目施工的竞争不断加剧，施工任务不饱和，施工企业要发展壮大，就必须进行转型一一走管理型道路，走总承包道路。这就要求施工企业对所承揽的每一项施工任务，都必须规划周详、策划周到，组织到位，圆满完成目标任务。中国石化集团近几年在福建炼油乙烯、天津炼油乙烯、镇海炼油乙烯等国内特大型石化化工项目的建设中，率先引入成本策划措施，在工程前期，要求各工程承包单位进行成本策划，并组织交流学习，收到了良好的效果，尤其对微利条件下的施工企业，做好成本策划显得十分必要。

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