物探项目招投标阶段是确定工程施工合同价格的一个重要阶段,它对今后的施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响。

　　1.招投标阶段控制工程造价应采取的措施

　　⑴认真编制招标文件。

　　⑵注重工程量清单的编制。

　　⑶设立招标标的。

　　⑷重视询标工作。

　　⑸慎重确定合同类型。

　　⑹签定合同注意事项。

　　⑺建立完善的招标评标系统。

　　2.招投标阶段工程造价计价与控制方法

　　招投标的目的是保证缩短项目施工周期,提高工程施工质量,节约投资成本,提高经济效益,而在招投标过程中涉及到最重要的工作就是工程造价。此阶段招标标的与投标报价的编制依据主要为物探定额及预算编制办法。

　　四、物探项目施工阶段的工程造价管理

　　地震采集工程作业过程是地震勘探项目中,投入资源最多、实物工作量最大、协调管理难度最高的阶段,也是一个勘探项目能否实现预期效益的关键。

　　1.物探采集项目管理

　　地震资料采集是按照工程设计,对地质目标进行连续观测的施工过程,科技含量高,耗资巨大,专业性强,组合复杂,由专门的作业队伍完成。地震采集项目管理的主要任务有三个:工程项目进度控制、工程质量安全控制和工程成本控制。地震采集作业队伍大致由以下班组构成。

　　⑴编制工程项目进度计划。

　　编制工程项目进度计划的依据:A. 绘制工程项目网络图;B. 工程各分项工作持续时间的估算;C. 资源需求;D. 作业制度安排;E. 约束条件;F. 项目工作的提前和滞后要求。

　　⑵工程项目进度控制。

　　工程项目进度控制就是在工程项目进行中,确保每一项工作按计划运作;将实施情况与计划进行对比,纠正计划中的偏差,以确保工程项目进度计划目标的实现。

　　2.工程项目成本控制

　　工程项目的成本控制是指在勘探工程施工期间对该工程项目的支出情况进行核算(包括材料费、设备费、人工费、施工管理费),并与规定的目标进行比较分析,从而针对问题采取措施,使成本始终处于受控状态过程。

　　3.工程项目成本控制的方法

　　工程项目成本控制的主要方法是:依据物探工程预算定额编制工程项目成本预算,进行分项控制。包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。具体内容为:项目成本预测、项目实施成本计划、项目成本核算、项目成本分析、施工项目成本考核。

　　4.物探项目工程变更与签证

　　由于地震采集工程施工的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大,项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化。工程的实际施工情况与招标投标时的预计情况相比往往会有一些改变。工程变更包括工程量变更、进度计划的变更、施工方法、条件的变更等。这些变更最终往往影响到工程造价,因此,工程变更与索赔在物探项目竣工决算和竣工结算阶段是一项非常重要的工作。

　　⑴落实工程变更指令:工程变更指令发出后,应当迅速落实指令,全面修改相关的各种文件。承包人也应当抓紧落实,如果承包人不能全面落实变更指令,则扩大的损失应当由承包人承担。

　　⑵工程变更签证:接到工程变更指令通知后,应严格按合同规定条款及时进行工程变更签证,有投资方和施工方及工程监理三方签字认可。工程变更通知和工程变更签证及相关文件均作为工程结算的依据。

　　五、物探项目竣工结算阶段工程造价管理

　　1.物探采集资料验收

　　整个施工项目按设计要求全部完成,经过第一阶段的交工验收,符合设计要求,并具备竣工资料验收、竣工决算条件后,由施工单位主管部门,按照物探项目竣工验收办法的有关规定,及时向负责验收的单位提出竣工验收申请报告,按现行验收组织规定,组成验收组进行验收。

　　验收程序如下:

　　⑴验收组负责对施工的各个环节进行验收,听取施工单位的施工总结报告,审阅工程技术档案资料,并查验各项施工成果的完成情况,对成果的质量等方面做出全面的评价。

　　⑵资料验收合格后,由验收组编写正式验收报告,对该项目全部工作作出评价和结论。

　　⑶整个施工项目竣工验收完成后,办理竣工验收签证,投资方、施工方、工程监理三方签字盖章。

　　2.物探工程价款决算和结算

　　物探施工

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