中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 工程实施 >> 总承包 >> 正文
EPC总承包模式的工程项目文化建设探讨
作者:佚名 来源:中国工程项目管理网 点击量: 发布时间:2012-2-12 21:53:00

  项目文化建设要与项目实际结合。每个工程项目都有各自的特点,项目文化建设的关键是要把本企业的文化和项目的实际有机结合起来,要立足于贴近实际、贴近岗位、贴近职工,分层施教,各有侧重,体现特色,全面推动。

  项目文化建设要与项目各项工作紧密结合,不断丰富项目文化建设内容。在项目文化建设中,要坚持做到项目文化建设与党建工作、群众工作相结合,形成良性互动的工作局面。

  项目文化建设要与人才的培养相结合。在项目文化建设中,要注重人才的培养与锻炼,为人才提供大舞台。注意创建“学习型”组织,形成人人学习、处处学习、时时学习的浓厚的学习氛围。通过举办各种培训班,培养员工综合能力,让员工在学习中增加积累,以利于更好地体现个人价值。

  项目文化建设要与项目管理体制、机制的创新相结合。在项目文化建设中,要把提高和创新管理手段作为项目文化建设的重要构成,积极引导各分包商项目部建设高素质、高效率的项目团队,建立高效的项目运行机制。结合群众合理化建议等活动,发现好思路、好办法,并认真归纳吸收使其为项目服务。在项目管理中,要不断引入符合现代潮流的管理办法和项目管理技术,使其在急、难、险、重的施工任务中发挥出应有的作用。

  项目文化建设要与项目的团队建设相结合。EPC总承包商要把项目做成功,完成项目既定目标,必须要处理好与业主,监理、检测单位、分包商、供应商、质量监督部门和当地政府以及沿线百姓等方面的关系,争取他们的支持和协助,形成一个良好、积极、和谐的团队文化氛围和默契的团队工作关系,实现项目内部的和谐、参建各方的和谐。

上一页  [1] [2] 

文章录入:web13741    责任编辑:web13741 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号