"十二五"期间，为了适应我国产业化结构调整的目标，建筑行业的市场容量和市场增长率将会逐步放缓，国内建筑型企业发展海外业务已是大势所趋，虽然开展海外业务面临较大挑战，但只要我国企业在实施海外项目管理前，做好充分的准备工作，同时在项目施工期间，不断强化管理，加强施工项目关键因素的管控力度，就一定能够适应外部因素的变化，实现企业的大幅盈利。

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