质量,一切无从谈起。从领导到操作人员,以全面提高质量管理水平为宗旨,开展质量意识教育,增强为用户着想、让用户满意的责任感。成立以主任工程师为首的质量技术领导小组,跟踪检查工程质量,选调技术素质好、班子过硬的队伍进行施工。
(3)健全质量保证措施。在施工中,应坚持从实际出发,全面贯彻ISO9002质量体系规定,根据工程特点健全质量管理制度,制定保证质量的措施办法。首先,建立严格的技术交底制度,逐项交底,达到质量标准方可验收,对不合格产品一律返工,并与个人收入挂钩。其次,建立挂牌上岗制度,每个操作者身上挂牌,便于接受内部、外部监督,对自己所负责的工序全面承担责任,不合格品不得进入下道工序,由过去单一的行政监督,变为定岗、定位、定标准的互相监督与行政监督相结合的监督体制,确定落实质量责任。
(4)建立验收制度。对原材料和产品的检验要非常严格,符合要求方准使用。同时,认真执行“三检制”,做到自检、互检、交接检相结合,不放过任何薄弱环节,使工程质量始终处于受控状态。
4、强化安全管理
安全重于泰山,建立健全项目经理为首的安全生产责任制,坚持安全值班、安全教育、安全交底等各项行之有效的制度。结合工程特点,在外架、三宝、四口、五临边的防护、施工用电、机械设备等环节,努力做到严格按安全施工标准和规范施工,合理使用安全经费,加强现场安全生产管理。
5、强化“样板工地”建设
“样板工地”是企业形象,是体现企业管理水平的窗口。建设样板工地首先制定施工现场安全生产、质量管理、民工进场、职工宿舍卫生、食堂卫生等一系列规章制度,施工现场必须做到安全、文明、清洁、有序,确保工完料尽场地清。对单项工程的施工现场不定期进行检查,奖优罚劣。
6、强化劳务管理
实行工程项目管理后,抓好劳务队伍的管理,是项目经理的首要工作,要择优选用劳务队伍,把工程关键工序交由素质高的劳务队伍施工。薄弱环节由项目成立专门作业队,基础上部与内外劳务单位均签劳务全同,责权明确。二是管理好劳务队伍。按有关规定,制定一整套现场劳务人员管理办法,作为进场劳务人员必须遵守的制度。项目要在公司劳务站的协助下,与提供劳务的省、市、自治区主管部门密切协作,共同抓好劳务工的质量、安全、技术、纪律、法制等方面的教育。三是加强检查与考核。按照工程进度,定期向劳务队下达任务书,明确工期、质量等方面的要求,项目管理人要及时跟踪检查,完工后加强考核,使劳务收入与工期、质量、安全、文明施工和劳动纪律五项指标挂钩,促使劳务队伍落实五项指标要求。
7、建立以人为本的文化氛围
真正建立一种以人为本的文化氛围,把人作为企业生存和发展的根本,真正为人才提供一个宽松的发展环境,认定人本管理是项目管理的核心。只要抓住了“人”的管理,也就抓住了企业的希望。 上一页 [1] [2]
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