5 激励约束机制

　　施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展, 必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能, 建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此, 应着重做好以下三个方面的工作。

　　⑴实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上, 重点抓好在建、竣工、分包项目的审计, 对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计, 以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

　　⑵全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书, 做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的, 要严考核、硬兑现, 最大限度地调动积极性; 对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的, 要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系, 以保证项目高质量、高效益地运行。

　　⑶搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十六大精神的要求, 坚持和维护党的集体领导, 坚持民主集中制原则, 落实“ 重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度, 项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针, 推行“ 厂务公开”, 增强项目部经营管理的透明度, 切实发挥职工民主监督的作用。

　　总之, 项目管理是一个复杂的系统工程, 需要项目经理及其管理班子认真按设计图纸和国家强制性标准、规范, 精心组织, 精心施工, 认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产要素管理和文明施工, 严格做好进度、质量、安全环境和成本控制, 按合同要求向用户提供满意的工程, 并为企业创造良好的社会效益和经济效益。

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