(二)正确处理同监理、设计、检测等单位的关系

　　当前水利工程建设项目都实行项目监理制和跟踪检测制度，监理、检测与业主的关系是合同关系，代表项目法人对施工单位整个施工过程实施监理和质量检测工作。项目管理中应做好以下几方面的工作：

　　(1)充分理解和支持监理、检测工程师工作的独立性。加强联系、沟通、用适当的方式对监理指令提出意见和建议。树立良好的自身形象，严格按照设计的要求和操作规程施工。

　　(2)及时、准确地做好信息报送工作，以便监理作出既有利于工程建设，又便于实施，有利于施工单位施工质量和提高经济效益的施工指令。

　　(3)施工中要理解设计意图，真正地让设计图纸完整地变成现实。及时反映施工过程中发现的问题，并提出自己的合理方案和措施，以便设计单位对设计方案及时优化。既有利于节约工程投资，为业主提高投资效益，同时又使施工单位获得相应的经济效益。

　　(三)正确处理项目管理层与所属各部门的关系

　　项目管理工作的基本原则就是“分工明确，协调一致”。项目管理层是项目施工的决策层和指挥者。项目经理统领全局，是工程施工的主要责任人，项目管理层和职能部门按照管理模式和各自的职责和权限开展工作。坚决执行项目经理的指令，项目管理层应经常相互沟通，相互学习，才能建立团结的、高效的班子，形成凝聚力和战斗力，创造出良好的经济效益。职能部门、生产部门指从事技术、服务、监督和生产的部门。

　　在各自的职能范围内履行各自的职责，对项目管理层负责，要理顺项目管理层与各部门的关系，关键要做到：

　　(1)建立健全规章制度，明确工作内容和职责权限，作为考核各部门绩效的依据;

　　(2)建立合理的收入奖励机制和约束机制，收入分配的主要依据是工作绩效，要奖励工作绩效高的部门和人员处罚长期绩效不佳的部门和人员。

　　(四)做好施工环境协调，建设和谐工地

　　水利工程大多是公益性项目，移民迁占和施工环境协调主要以政府负责，施工单位应积极主动做好协调工作，尤其是处理好驻地党政机关关系，可以帮助解决许多实际困难。充分尊重当地群众的生活习俗，为企业树立良好的社会形象。在工程项目正式开工时，就注重文明施工、环境保护工作，将文明施工措施落实到工程施工管理的各个阶段及过程，经常化地进行检查、监督和整改，确保工程施工环境的文明、和谐。

　　四、结语

　　项目管理牵涉到方方面面，涉及因素繁杂，但从项目管理的微观看，其主要问题基本相同，管理手段也大致一样。作为项目的实施者、管理者，能公开、细致地做好分包企业的选择，详细拟订分包合同，加强物资材料的采购、使用管理，杜绝分包及采购过程中应得利润的流失，提高合同管理水平，紧抓变更、索赔管理不放松，则项目管理的效益就基本能够得到保障。然而，项目经营是立足于企业的宏观管理之下的，只有在规范、适当的体制约束下，有能力的项目管理者才能积极主动地去履行职能，才能最终确保项目经营的效益。

　　参考文献：

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　　[3]吴优，王祖印，刑德龙。浅谈水利工程施工管理[J]。中国高新技术企业，2009，(6)

　　[4]王琪。加强水利工程项目设计阶段管理对投资控制的意义[J]。水利水电工程造价，2008，(4)

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　　[6]齐金奎，胡金水。浅议水利施工企业项目管理的关键问题[J]。中国高新技术企业，2009，(5)

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