(二)维护人员实行一专多能，随叫随到，每天必须对设备进行一次全面巡视、维护，做好日志记录，参加运行分析会议，提出可行的检修计划和方案，严格监督、验收检修质量。

　　(三)推行状态检修，所谓状态检修是根据设备的结构特点、运行情况和缺陷状况等实际情况，确定设备检修项目，进行不定期的检修，这一比较先进的检修方式有以下优点：有利于提高设备的利用率;保证设备的安全经济稳定运行;有利于降低检修费用和设备故障率;有利于提高检修人员的技术素质和检修管理水平。推行状态检修，必须加强设备的日常维护工作，做到设备维护落实到人，及时处理和消除缺陷。

　　四、项目安全生产管理

　　水电站在项目实施过程中应牢固树立“安全为天、防范在先、过程受控、本质安全”的安全管理理念，全面推进安全生产标准化建设，不断完善安全生产的长效机制，提高安全管理水平。依据国家的安全生产法律、法规和标准制定项目的规章制度,并将这些内容细化并持续改进,全过程、全方位、全员、全天候地贯彻实施安全管理工作,使水电站的人、机、环境始终处于和谐及保持在最好的安全状态下运行。严格执行安全工作月检制,每月都必须对水电站进行项目安全大检查,若发现安全隐患则要限期整改,并与经济挂钩,严格考核,奖惩分明。把安全工作落到实处。 　　(一)认真学习规章制度，加强安全生产培训工作

　　为培养员工良好的安全意识，必须定期召开安全学习会议，组织职工认真学习新的规程和各级安全生产文件，对学习的效果进行不定期考核，从而使员工熟悉安全生产的规章制度和措施，共享安全经验，以适应行业管理的需求，确保电站安全。结合《安全生产法》和《电力安全工作规程》，编制符合水电站实际的安全生产制度和工作规范，使企业安全生产工作全面走上规范化和法制化的轨道。对于新上岗的员工，应着力培养他们对安全生产工作的认识和工作态度，结合现场生产实际和事故教训，学习安全生产理论和安全生产业务技能，提高他们对现场安全风险和安全隐患的辨识能力，并使他们养成良好的工作作风，提高他们自我完善和自我发展能力，促进他们快速成长。针对转岗员工，加强他们的适应性培训工作，使他们进一步提升安全生产意识和安全技术业务能力，并加强培训管理，总结经验，改进培训办法努力提高培训效果。

　　(二)开展安全检查，排除不安全隐患

　　安全检查是发现事故、防范隐患的重要手段。每年由专业人员最少开展两次大规模的安全生产检查，并长期坚持班组自查、交叉检查与生产管理部门抽查，白天与夜晚检查相结合，日常巡查与特殊天气巡查相结合，对发现的隐患，要限期整治，不得以任何理由拖延和拒绝。对重点部位，有关领导共同协商整改措施，消除隐患，降低事故率，时刻牢记安全生产，保持高度警惕，将事故消灭在萌芽状态。

　　(三)设立安全检查监督机构，注重安全工作方法

　　设立安全检查监督机构，注重安全工作方法，建立电站三级监察网络，安监人员深入基层，深入现场，切实履行职责，直接参与生产经营和有关工程项目的安全监查，与技术人员、生产一线职工共同认真分析设备状况，督促现场管理、发现问题及时到现场查找原因并协调抢修整改。

　　(四)开展安全宣传教育，树立良好安全意识

　　良好的安全意识是安全的必要条件。积极开展安全宣传教育，参加全国“安全月”活动，开展反事故演习和安全知识竞赛活动，利用内部刊物、板报、网站、张贴宣传标语以及警示牌等一系列活动，增强职工安全责任感、紧迫感，强化安全意识，提高安全生产自觉性。

　　(五)建立安全评比考核的奖惩制度

　　安全评比考核要扎实到位，坚持执行安全生产问题一票否决制，凡是发生安全生产责任事故，严格按照“四不放过”原则进行处理，严格执行安全责任追究制度，发生重大责任事故，有关班组和相关牵连个人一律不得参加年终先进评选，并按制度给予适当的经济处罚。对安全生产中有突出贡献的个人及时给予表彰、奖励。

　　五、结束语

　　水电站的项目生产管理需要以科学的发展观来统领全局，以扎实细致的作风对待具体工作，运用行业规范实施管理，科学合理安排生产运行，随时完善设备管理和检修维护，抓好安全管理，使生产管理系统处于良性运营状态。但是生产制度仅仅是管理的躯壳，必须实现以人为本，促进管理在科学化、规范化、法制化的道路上运行，实现水电站的长期可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]李涛,张莉.项目管理[M].北京:中国人民大学出版社

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