3.外在主义者

　　对自然的观点则更倾向于系统化。人类属于一种自然的力量，因此应该与环境和谐共处。人类应该试图征服自然，并充分利用自然的力量。外在主义者不相信他们能够主宰自己的命运。“自然总是以其神秘的轨道发展”，因此你永远不会知道将来你的身上会发生些什么。外在主义者的行动“以外在环境为导向”——不断适应外部环境的发展。

　　这里的“环境”也可以是指国家或政府。因此，外在主义者通常认为他们无法控制政府行为。此外，外部控制还表示在极权国家中，政府可以管控个人的生活。内在主义者更倾向于认为他们能够影响政府，他们认为自身的行为规则应该自己控制，而不是社会。举例来说，生活在前共产主义国家的人们经历了从外部控制生活到发展个人规则、进行内部控制的过渡。

　　男性化(Masculinity)/女性化(Femininity)

　　这是指工作角色在性别之间的分配。阳刚型表示性别角色区分非常明确的社会。男性通常被认为固执、坚强，并注重物质成功。而女性则被认为更谨慎、柔弱，关注生活质量。阴柔型表示性别角色会发生重叠的社会。在这种社会中，男性和女性都较为谨慎、柔弱，关注生活质量。Hofstede 将这种维度称为阳刚型指数(MAS)。研究显示，日本男女在工作中的性别角色差别程度最高。德语国家(奥地利、瑞士和德国)得分较高;加勒比海拉丁美洲国家，如委内瑞拉、墨西哥、哥伦比亚和意大利的得分也很高。盎格鲁国家(爱尔兰、英国、南非、美国、澳大利亚、新西兰和加拿大)得分均高于平均水平。除日本以外的亚洲其他国家得分中等。偏向女性的国家包括其他拉丁美洲国家(法国、西班牙、塞尔瓦多等)。极度“女性化”国家包括北欧诸国，包括瑞典、挪威和荷兰。

　　长期/短期取向

　　这是指在某个文化项目下，其成员对其物质、社会和情感需求延迟满足的接受程度。Hofstede 的研究为 23 国家评出了长期取向指数(LTO)。东亚国家和地区(中国、香港、台湾、日本和韩国)得分最高。西方国家得分偏低，一些发展中国家(津巴布韦、菲律宾、尼日利亚和巴基斯坦)得分最低。长期取向文化环境中的项目经理习惯于朝着在市场中建立强劲地位的方向而努力，不指望短期内会产生任何结果，会投入大量时间和资源来进行工作。而在短期取向文化中，“底线”是一个重要问题;控制体系关注“底线”，并且通常会不断根据这个标准来评判项目经理的表现。

　　时间取向

　　Trompenaars和Hampden-Turner (2003) 提出了顺序性(sequential)和 同步性(synchronic)文化差异：

　　1.顺序/ 同步文化

　　每种文化都会发展出各自对时间的态度。时间取向维度有两个方面：文化赋予过去、现在和未来的相对重要性，以及各自组织时间的方法。有两种组织时间的方式：一种方式是时间逐秒、逐分、逐小时呈直线向前移动，这种方式称为顺序性;另一种方法是时间循环圆周运动：分钟、小时、日、年，这种方式称为同步性。

　　采用顺序性方法组织时间的人往往倾向于同一时间只做一件事情。他们将时间视作为由独特、连续片段组成的窄线。连续主义者认为时间是有形并且可以分割的。他们习惯于制定各种计划，并且一旦制定就会严格遵守。他们十分守时，认为严格按照日程行事是必须的。

　　而采用同步性方法组织时间的人通常在同一时间会做几件事情。对他们来说，时间是一条很宽的带，很多事情可以同时发生。时间是灵活的、无形的。守时是需要的，但不是绝对必须的。可以轻易改变计划。同步主义者尤其重视与他人之间的互动是否能够得到令人满意的结果，迅速程度取决于关系的类型。

　　2.以过去为导向的文化

　　如果某种文化以过去为主要导向，那么未来只会被视为过去经历的重复。尊重祖先和集体的历史经验是以过去为导向文化的特点。

　　3.以现在为导向的文化项目经理圈子

　　主要以现在为导向的文化不会过分重视普通的过往经验或未来展望的价值。由日常经历引导人们的生活。

　　4.以未来为导向的文化

　　在以未来为导向的文化环境中，大多数人的活动都以未来的展望为引导。一般来说，人们认为过往对事情未来的状况不存在重要的影响。制定计划是以未来为导向的文化中的一项主要活动。

　　语境(context)

　　Hall 指出，高语境文化拥有广泛的信息网络，对背景信息的需求极低，契约是通过个人之间的关系来

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