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外资工程公司跨文化管理:冲突与融合
作者:佚名 来源:互联网 点击量: 发布时间:2012-10-12 10:52:46
对团队成员的纯专业技术培训,容易忽视了对团队成员尤其是项目高层管理人员的文化培训。而跨文化培训恰恰是解决文化差异、防止文化冲突最基本、最有效的手段。

  5. 通过文化融合,建立共同的项目管理文化

  A集团作为一家来源于欧洲并在中国境内从事项目管理的工程公司,在跨文化实践中,致力于建立项目成员一致遵守的项目管理文化,公司内部编写跨文化建设模块CBB (culture building block)培训材料,A集团跨文化建设模块CBB一共有十项准则。见附表1:A集团通过跨文化建设模块CBB的培训,在公司各外资项目推广实施后取得很好的效果。

  表1:A集团CBB准则

  

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