三、设备的经济核算

　　设备的经济核算是衡量管理工作效果的主要依据，机械设备的管理水平，须通过技术经济指标来反映。设备的经营管理成果，最终要通过经济核算，从经济效益上得到体现。加强设备的经济核算，可以降低设备使用成本，提高机械设备使用效率，创造更大的经济效益，项目的设备经济核算，主要要做好以下几方面工作。

　　1、制定经济考核指标。设备管理考核指标主要有设备完好率、利用率、机械效率、装备生产率等，各项考核指标是经过科学的测定和大量统计资料分析制定，努力达到和提高各项各项考核指标也是设备管理工作的目标，它对衡量设备管理工作的成果，并通过数据的分析，及时发现问题，掌握固有规律，研究发展趋势，促进施工机械设备的管理等，都具有十分重要的作用。项目部要根据上级部门下达的机械设备管理的各项指标，制定适合本项目的各项指标，并努力达到指标要求。

　　2、建立各项考核制度，考核可以分为目标考核、责任考核和成本考核三方面，三项考核都是评定项目设备管理好坏的重要因素。

　　⑴目标考核就是考核达到设备管理各项指标的目标程度，比如：完好率应达到85%以上，利用率应达到60%以上等，根据明确的目标进行考核，操作性很强，一个项目的设备管理能否完成各项指标的目标，也是衡量该项目设备管理好坏的直观尺度。建立项目设备管理主要经济技术的目标考核，可以制约和避免片面追求产值、利润，出现拼设备的短期行为。

　　⑵责任考核就是要把责任落实到每个人头上，从项目经理到设备负责人到操作人员，一层一层落实责任，建立各项责任制，一般工程项目实行管理层和作业层的设备管理分层责任制，项目经理加强对对设备管理部门的管理，履行对设备管理部门的监督检查的责任，设备管理部门责任，是要加强对作业层的机械维修、使用管理，并进行具体指导，做好现场管、用、养、修、算、各项原始资料和数据的统计、积累，并按规定及时、准确向主管领导上报使用及经济分析资料，以便提供领导掌握设备使用情况，及时调整使用方案。项目设备使用人员和操作人员，应加强“三定”制定的落实。主要设备实行定机、定人、定岗。小型设备实行项目班组长包干责任制。落实岗位责任操作规程挂牌制和班组人员交接班制。做到分层管理，责任到人，定岗到机。使各项责任考核达到文明施工，创优标准。

　　⑶成本考核是评定项目设备管理的重要因素。要对项目经理实行目标成本考核，落实各项基本经济技术考核指标，签订经济承包合同。严格控制机械使用费占工程总造价测算的成本比例，机械使用费一般根据项目大小、工程难易不同及工期要求来测算，工程难、项目大所采用的机械设备种类和数量也就增加，工期紧加快工程进度也势必加大设备投资力度，使其机械使用费占工程造价的比重也将增大。一般房建和高层建筑，机械设备使用费占工程总造价应控制在5-9%以内。路基土石方工程机械使用费占工程总造价应在15-25%以内为好。同时，在成本考核中，要把各项成本核算大体分解细化，真正做到项目成本有人抓，核算工作有人管，技术指标有人落实，以确保各项考核指标的兑现。

　　3、注重原始记录和统计工作。原始记录和统计工作是机管人员掌握情况、分析问题、考核指标定额的执行及制定计划的重要依据。准确、及时、完整的原始记录和统计工作，是做好机械设备管理工作的保证。特别是对于设备的成本核算尤为重要。原始记录是机械设备各项活动的原始记载，能准确及时的反映机械设备各项活动情况，也是统计的基础，而统计是对原始记录进行分类、汇总，从中发现问题，提出措施，以指导各项活动的正常进行。设备使用单位应专人负责记录设备使用数据，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集。按月汇总和对使用效果进行评价、分析。以便对机械使用技术经济指标的比较和调整。设备管理部门应有专职统计人员，负责对原始记录进行及时汇总，建立设备统计台帐。统计台帐一般按月统计，应包括每台设备的各种活动，如：产量、台班、完好率、利用率、检修保养情况、配件材料消耗等，每月进行分析研究，确定设备检修保养安排，及时了解情况、发现问题，可以随时掌握了解设备完成单位产量、配件消耗及其各种费用开支情况。依据项目工程特点，及时分析设备使用效能。做好资金使用预测，以利随时调整施工机械用量，减少费用开支，给项目经理提供决策参考。

　　4、实行单机核算。由专人操作的设备，如：汽车、挖掘机、吊车等大型设备，要实行单机核算，由班组管理的小型设备，可以实行班组核算。通过单机核算可以把项目的计划管理、技术管理、成本管理深入到最基层生产班组和个人，使每个人都了解到各项指标的完成情况，促使职工关心生产和成本。加强单机核算，降低了设备使

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