|
|
|
| 监理公司改建为国际型项目管理公司 |
| 作者:霍跃灵 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-1-20 16:01:00 |
离施工现场。
2。3。4国内监理单位与国内工程公司及项目管理公司的差距：
1）发展历程的差距：国内工程公司及项目管理公司已经与21世纪初就初开始了改革，发展历程已经20余年，而国内监理单位至今还未有一家监理公司向工程公司及项目管理公司转型；全国22个行业236家工程公司和设计院自1993年至2001年，完成国内总承包3409项，合同金额2550亿元人民币，完成国外总承包123项，合同金额25亿美元。其中化工、石化、石油、冶金、机械、电力、轻工等行业的设计单位都在项目管理和工程总承包方面取得了成效。
2）公司规模和人员结构的差距：
例如：寰球公司本部人员1370人，教授级高工115人，高级工程师372人，工程师266人，助理工程师242人；硕士、博士103人，在国外工作和培训2年以上的人员128人，经验较丰富的高中级项目管理人员100多人，其中经过PMI认证的PMP18人，96%的技术人员具有英文工作能力；
3）组织结构的差距：
4）信息管理系统的差距：
5）质量管理体系的差距；
6）承接项目业务量和在国际上的声誉的差距：
在10多个国家和地区承担工程咨询、设计、EPC和PMC任务。 九五期间的境外合同额4.02亿美元，占公司业务量的60%以 上，共有2300多人次出国工作，在国外高峰人数达600多人。近几年，境外营业额在4000-5000万美元/年。
7）贯标体系的差距：宏业公司仅进行了ISO9000的贯标，而寰球公司、成达公司等已经通过了ISO9000、ISO14000和OHSAS18000三位一体的贯标；
3。项目和项目管理及其特点
3。1项目及其特点
什么叫项目？项目一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成；它应有一个明确的预期目标；还要有明确的可利用的资源范围，它需要运用多种学科的知识来解决问题；没有或很少有以往的经验可以借鉴。
在各种不同的项目中，项目内容可以说是千差万别的。但项目本身有其共同的特点，这些特点可以概括如下：
3。1。1.项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成；
3。1。2.通常是为了追求一种新产物才组织项目；
3。1。3.可利用资源预先要有明确的预算；
3。1。4.可利用资源一经约定，不再接受其他支援；
3。1。5.有严格的时间界限，并公之于众；
3。1。6.项目的构成人员来自不同专业的不同职能组织，项目结束后原则上仍回原职能组织中；
3。1。7.项目的产物其保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。
3。2项目管理及其特点
与项目的概念相对应，项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
上述定义中的“确定的时间范围”应该是相对短期的，但不同的项目中所谓“相对短期”的概念并不完全相同。例如一种新产品的研制开发可以是半年至二、三年，工业建设项目可能是三至五年，而一座发电厂的建设期可能更长。
项目管理具有以下基本特点：
3。2。1。项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性；还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。
3。2。2。项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，而近代科学技术的发展有两个明显的特点：一是继承积累性，体现在人类可以沿用前人的经验，继承前人的知识、经验和成果。在此基础上向前发展；二是综合性，即要解决复杂的项目，往往必须依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，才能实现科学技术的飞跃或更快的发展。因此，在项目上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
|
|
| 文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang |
| 上一篇文章： 设计院向工程公司转型后项目管理分析
下一篇文章： 监理公司走向项目管理公司之我见 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
 |
网友评论：（只显示最新10条，评论内容只代表网友观点，与本站立场无关!） |
| |
|
|
|
