中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
沥青混凝土路面工程病害及防治
建筑施工企业工程造价控制的技
建筑材料涨价对施工企业的影响
从某小区土建工程造价分析看设
浅谈工程造价在工程投资过程的
公路工程项目成本控制探析
CSPC南海石化项目PMC管理模式
转包和挂靠在建筑市场上的法律
参与国际工程建设亟需解决的三
谈如何大项目管理模式铸造
企业级的项目风险管理
企业项目管理危机预警概念模型
如何解决软件项目实施管理中的
如何做好企业项目工作的冲突管
施工项目现场管理的心得体会
施工现场管理标准化走向纵深
如何加强施工现场管理
浅析施工项目现场管理
土建施工现场管理的有效方式
浅议施工工程项目资金管理控制
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 企业管理 >> 管理体系 >> 正文
项目管理在工程建设中的实践
作者:佚名 来源:项目管理资源网 点击量: 发布时间:2012-4-13 12:35:13
工期的长短,直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。

  施工招投标阶段:建议采用经评审最低价中标方式选择施工队伍。业主方对项目的合理低价应心中有数,以保证工程设备质量和施工质量,避免投标单位以低于成本价恶意竞标。

  施工和竣工结算阶段:在工程施工阶段,由于工程设计已经完成,工程量已完全具体化,并已经签订了工程承包合同。据统计,这一阶段影响工程造价(即工程投资)的可能性只有5%~10%,节约投资的可能性已经很小,但是,工程投资却主要发生在这一阶段,浪费投资的可能性也很大,因此,业主方在施工阶段对工程造价的管理,除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理,严格投资控制。

  要管理好工程项目,参与项目的各单位均应运用信息化的手段,广泛采集各参与单位的信息并促进相关单位之间的信息交流,围绕着项目建设这个中心,通过信息技术组建虚拟组织,在规定的范围、时间、成本和质量的情况下完成项目,实现项目的成功建设、使用和相关各方的共赢。

上一页  [1] [2] 

文章录入:web13741    责任编辑:web13741 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号