2011年，会有更多的中国企业处于成本或企业目标专注性的考虑，而将更多的项目转向外包。理念领先的企业会用项目管理的原理引导承包和外包的过程，利用项目经理在进度计划、风险、需求和质量管理等方面的技能和知识，消除灰色地带，时刻使供应商保持压力和高度重视的状态。

　　趋势七、更多企业着手建立企业内部的项目经理分级和认证体系

　　在项目型企业，项目管理能力业已成为企业保持和凸显优势的核心竞争力，而项目经理资源已经成为企业最为宝贵的核心人力资源。

　　但是，在中国企业中，项目经理的地位和生存环境却并不理想。在多数中国企业， “项目经理”这个名词伴随着的含义往往是“责任永远大于权利”，“相对职能经理处于弱势地位”，“工作量常常是满负荷甚至超负荷”，“属于临时岗位，缺乏职业稳定性，在企业的发展前途没有保障”。

　　而通过建立企业内部的项目经理分级和认证体系，为项目经理树立明确的个人职业发展目标并提供清晰的职位晋升通道，使项目经理希望获得尊重和自我实现的需求得到满足，可以有效激发项目经理的主观能动性，使项目经理能够主动提升自身的项目管理能力，为企业项目经理整体胜任力的有效提升提供一个良性的制度保障。

　　在2011年，会有更多的企业意识到建立项目经理分级认证体系对企业的长久价值，并将建立项目经理分级和认证体系作为企业进行项目经理激励和项目管理能力提升的一个有效解决方案。

　　趋势八、项目管理软件应用更加普及

　　项目管理软件作为项目经理和企业中高层的项目管理工具，对单个项目的全过程项目管理以及多项目的项目管理起到非常重要的辅助作用。

　　之前，只有少数中国企业统一应用专业的项目管理系统作为项目管理的辅助工具，大部分企业没有引进专业的项目管理软件，只是企业内部个别部门和项目经理自发地使用一些基础项目管理软件，而还有很多企业基本上完全没有应用。

　　在2011年，中国企业对于项目管理软件更加关注，也会有更多的中国企业引进专业的适用于本行业的项目管理软件。

　　趋势九、项目管理学习方式将更加多样化

　　在2011年，为保持项目经理在职的持续学习，企业将寻求利用现代技术手段帮助成年人在传统教室之外学习的方法。

　　除了常规的公开课和企业内训课程，企业对在线的项目管理课程也将更为接受，当然，企业对于培训的实际效果也更为关注，对项目管理培训的转化率也要求更高。

　　趋势十、更多非典型项目型企业认识到项目管理的重要性

　　目前，在中国，项目管理的应用还主要集中在IT、电信、通讯、工程、制造等典型项目型企业，在其他行业也有涉及，但是应用不是很广泛。

　　在2011年，更多的中国的非典型项目企业对项目管理的认知也会更为深入，如：零售业、快速消费品业、物流运输行业、媒体等，项目管理势必成为各行业提升企业执行力的最为行之有效的方法论和手段。

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