| 论建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设的机遇与挑战 |
| 作者:佚名 |
来源:第一论文网 |
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发布时间:2013-12-14 14:52:25 |
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的基本工资能够发2一3个普通员工的工资了，这两方面因素造成了项目经理的流动。对项目经理的监督约束手段主要是采取风险抵押制度，公司培养的取得建造师执业资格的项目经理要与公司签订合同，必须为其工作满几年等条款，在实际生活中发现，这些措施并没有约束住项目经理的一些不正当行为，如运用吃回扣的方法保障自己利益、采取降低工程质量等方法增加个人所得等。上述内容体现了目前中小建筑企业对于项目经理的激励与约束手段缺乏长期和有效性。 上一页 [1] [2]
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