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商参与进来，共同来制定各方认可的标准。做到没有明显的倾向，这样才有利于标准的实施，评测效果也会更加真实。另外，对于不同的行业，同一类型软件的实施标准应该是不同的，例如，同是ERP软件，制造业企业和贸易型企业的标准应该不同，这样就需要不同的标准。而企业规模大小不同，所要求达到的实施效果也不同。中小企业和大型企业的要求肯定不同，所以不同规模的企业也需要不同的标准。总之，标准的制定，除了考虑企业、厂商、咨询服务商之外，还要充分考虑各个行业协会，各权威机构的参与，参考专家、权威的意见。让尽量多的人员参与进来，努力使建立的标准从刚开始就比较完善。监理由谁来担当?由企业或者厂商来担当显然是不合适的，咨询服务商如果不在其业务上相对独立，也很难保证其公正性。只有引入第三方，不代表企业和厂商任何一方的利益，做到公平、公正地监督项目实施的过程，评判项目实施的效果，才可促使信息化建设监理市场规范起来。在这点上我们还要吸取ISO9000认证的教训，一定不能只是走走过场，应该努力使监理市场健康的发展。由政府部门牵头，联合各企业，厂商，咨询商、专家、行业协会等来共同制定标准，可以保证各方的利益，同时不失公允。因而，由政府支持的地方和行业的生产力促进中心等中介服务机构来担任监理的角色是最适合的。
监理、评测不是为信息化工程、软件厂商来找茬，更重要的是要规范信息化工程，更好的促进企业信息化建设，为企业信息化保驾护航。监理是对供应商的敦促、补充和支持，评测是对实施效果的认定、校正和提醒。在实施企业信息化工程的项目中，工程监理应该和项目管理有机结合起来，监理过程不仅仅局限于软件的实施过程，更应该贯穿在整个项目过程中，整个实施过程都应该通过监理方的确认。包括：项目前期的监理、项目过程的监理、监理方对整个项目提交详细分析报告，评定项目是否实施成功。
结 语
中国建筑工程项目管理信息化的推广和实施任重道远。需要全体从业人员的共同努力，在实际操作过程中，我们应直面我们的建筑业还不够现代化这一严峻的事实。努力去摸索尝试，加大对项目管理信息化的研究和开发，使得中国建筑工程项目管理信息化既适合国内建筑业，又不落后于世界项目管理信息化技术。
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